As pessoas são um fator chave no sucesso do nosso negócio – precisamos de pessoas entusiastas acerca de seu trabalho e da empresa. Esse entusiasmo é contagiante; nossos clientes podem senti-lo, e isso aumenta sua confiança na Roche.
Wolfgang Troebs, Gerente Geral da Roche Diagnostics Suíça
O valor dos nossos funcionários
Empregamos mais de 80.000 pessoas em quase 180 países, em todo o mundo. Nossa estratégia comercial se baseia na inovação e no crescimento sustentados, e nossa maior fonte de inovação são nossos funcionários. Atrair, motivar e reter pessoas talentosas, ajudando-as a ter um desempenho de padrão sempre elevado, são elementos vitais para o nosso sucesso continuado. Em suma, queremos ser um Empregador Preferencial. Para tanto, oferecemos um excelente ambiente de trabalho, atraentes oportunidades de desenvolvimento e pacotes de remuneração competitivos.
Deixe sua marca. Melhore vidas.
Acreditamos que esse slogan simbolize tudo o que faz a Roche diferente de outras empresas, como empregadora, além daquilo que oferecemos aos atuais e futuros colaboradores.
Esse slogan nos posiciona como empresa líder, que oferece oportunidades de crescimento pessoal e profissional, em um ambiente de trabalho colaborativo e estimulante.
Como Grupo, temos sólidos valores e competências de liderança, que reforçam os princípios da Roche e o tipo de ambiente em que queremos trabalhar.
Valores
Competências de liderança
Gestão de talentos
Gerenciamento da sucessão
O topo da pirâmide
Retenção
Retenção em um setor dinâmico
- Integridade – somos sempre abertos, honestos, éticos e autênticos.
- Coragem – somos empreendedores, corremos riscos, quebramos barreiras e experimentamos.
- Paixão – nossa motivação e compromisso impulsionam, envolvem e inspiram outras pessoas.
- Foco na criação de valor
- Mobilização da empresa
- Produção de resultados
- Inovação, aprendizado e mudança
A gestão de talentos é uma das nossas principais prioridades, visando ao alcance das metas desafiadoras da nossa estratégia comercial para 2015. É ela que orienta as relações com funcionários em todos os níveis e em todas as atividades.
Embora o foco seja identificar funcionários aptos para exercer funções chave, a gestão de talentos também envolve desenvolver o potencial de todos os funcionários para podermos alcançar nossas metas.
Medimos nosso progresso pelos seguintes aspectos:
- Atração
- Retenção
- Gerenciamento do desempenho
O fortalecimento do nosso banco de talentos alimenta a competitividade e a inovação que garantem o sucesso da Roche. Nossa abordagem à gestão de talentos permeia toda a organização, e nossa estrutura gerencial tem como foco os funcionários de alto potencial. Ela destaca as pessoas talentosas e permite acesso a uma ampla base de dados de funcionários capazes de assumir posições chave, no curto ou no longo prazo.
Nosso alvo são os 5% mais altos da pirâmide de talentos, e nós lhes oferecemos apoio por meio de programas de desenvolvimento disponíveis no nível do grupo, e que representam aproximadamente 15% dos gastos totais com treinamento e desenvolvimento.
As posições internacionais que oferecemos ajudam a definir a Roche como um empregador atraente, e o sucesso desses projetos é garantido pelo apoio e assistência que damos aos funcionários transferidos e suas famílias.
Os índices de retenção são um bom indicador da satisfação dos funcionários; ao mesmo tempo, se conseguirmos manter na Roche os melhores funcionários, isso significa que nossa gestão de talentos é bem sucedida. Oferecendo estabilidade no longo prazo, oportunidades de desenvolvimento e um bom ambiente de trabalho, buscamos manter em nível mínimo o turnover da equipe.
A indústria farmacêutica passa por constantes reorganizações, já que as fusões e aquisições são características do setor. Nessas circunstâncias, procuramos reter os funcionários que têm maior valor para a empresa. Para isso, a Roche emprega vários meios de suporte:
- Ajuda de transferência
- Incentivos de permanência
- Apoio à reorientação da carreira